日期：
2023年11月08日
奥宝公司奋力冲刺全年目标任务
奥宝公司以高质量发展为引领，聚焦党建、经营、安全三个重点，不断提升项目策划能力、成本控制能力、招商能力、精细化管理和服务能力，强党建促经营，提进度补短板，确保高质高效完成全年各项目标任务。截至9月底，奥宝公司实现营业收入、利润总额双指标按进度完成。
强基固本抓党建。一是强化政治引领，加强基层党组织建设，选举产生新一届党总支委员会，结合实际调整部分党支部部门构成，完成广州轻工集团“奥宝汇”党建阵地设计，把党总支锻造成推动企业创新发展的坚强战斗堡垒。二是强化思想武装，开展书记讲党课共13人次、主题党日活动36次，组织参观4个红色教育基地等，坚持以学铸魂，坚定理想信念，为企业发展谋后劲。三是强化调查研究，以学促干谋发展，形成7篇高质量调研成果，并转化运用到企业发展的各个领域，以调研破题，为企业发展开路。
全力以赴促经营。一是持续磨砺项目改造策划能力，已完成润政广场、奥宝·汇智谷、奥宝·乐善创空间、牛头巷片区等微改造项目，启动将军东、大新园区、马务园区等项目改造策划，谋划花山虎辉园区建设等，通过精准策划定位，奥宝·汇智谷获得广州市“数智化管理标杆产业园”称号、奥宝汇科创园荣获“广州市荔湾区科技创新园区”称号。二是不断提高物业招商能力，深化与政府相关职能部门、街道、产业园区、商会等的互动，借助政府、园区自有商户宣传引流，运用智慧物业、探迹、抖音、小红书等平台进行招商推广；同时积极谋划外拓项目，完成近100宗外拓项目的调研及分析。三是全面强化成本控制能力，严控项目改造开发成本；实行大片区物业管理模式，提高管理效能；优化服务岗位，大力选育引进专业人才；建设立体停车场、引入充电桩、增加灯箱广告及自助售卖机等。四是稳步提升精细化管理服务能力，践行“五心”服务理念，对标行业先进，提高东宝大厦、双鱼创新中心及轻工大楼等高端写字楼项目服务水平；智慧物业-业务信息系统正式上线运行，完成可视化系统部署，以数字化赋能奥宝公司多种业态物业规范化管理，打造有品质、有温度的物业服务品牌。
奥宝汇科创园获评广州市荔湾区科技创新园区
奥宝·汇智谷获得广州市“数智化管理标杆产业园”称号
严抓细管保安全。一是压紧压牢安全责任，优化组织架构，强化安全保卫部门力量；加大隐患排查整治力度，1-9月共组织物业综合安全检查4045人次。二是完成智慧物业物联网平台整体部署，实时获取监控、消防、水电能耗等设备信息，实现预警告警，并将智慧安防相关功能逐步覆盖至所有园（片）区。三是加大安全生产投入力度，组织安全生产月线上知识竞赛、安全培训等活动，开展消防应急演练约2000人次，不断强化员工和租户的安全生产意识。
接下来在四季度，奥宝公司将加压奋进，提振“冲刺跑”的精气神，增强“倒计时”的紧迫感，全力出击抓项目、提效益、激活力，以冲锋冲刺、决战决胜的姿态打好年度“收官战”，争取为集团公司经济增长和高质量发展贡献更多奥宝力量。